夜幕深沉，华灯闪烁，本是家人团聚时，在福建大区森泰然的项目现场，却有一个背影一直在忙碌着，时而辗转行走在项目工地现场，把控细节，丝毫不敢怠慢；时而与项目伙伴们围坐在会议桌前，聚精会神地分析项目的重难点，各项工作任务在脑海里飞速旋转着；时而忙于与甲方、班组、供应商沟通，协调场地移交，跟踪材料进场及班组加班情况.....

这个忙碌的背影，就是柯洪高！

 

一、用过硬的技术和原则，保障项目品质

毕业于土木工程专业的柯洪高，在做过两年的房建后，选择了投身园林行业，这一转行，已是十三年，仔细算算，加入森泰然园林也有十年了！

 

初加入森泰然的柯洪高，虽然已经有了三年的园林行业从业经验，却怀着空杯心态和学无止境的劲头，抓住一切公司提供的培训机会，全面学习园林建设及管理技巧，为了全面弥补专业不对口的不足，他更是购买了大量的风景园林施工及绿化苗木、水电相关书籍，遇到不懂的及时请教现场师傅。就这样，在书本中学、在施工现场学，柯洪高如同一块海绵，吸收各家所长，将理论与施工经验相结合。每一个项目交付完成，他都要写反思心得，细心复盘每项施工工艺的技术要领、用料配置、用时安排、人员数量、组织效率等。一个个项目的轮番锤炼，练就了柯洪高过硬的园建技术，形成了一套完整的项目管理方法，逐步成长为全盘负责项目管理的项目经理。

 

全新的工作模式，从未有过的工作强度，赋予了柯洪高更大的责任与担当。作为项目管理的“大家长”，项目经理不仅要懂工艺、懂业务，能对现场进行技术指导，还需要善沟通、懂协调、抓进度，全盘负责项目的管理与协调。

 

为保障项目高品质推进，柯洪高严守质量底线、安全底线及供应商拓展底线：工期再紧，也绝不牺牲工程质量；凡是有安全风险的，一定要做好防范措施方可作业；不符合公司要求的供应商绝不引入！

 

功夫不负有心人，凭着自身过硬的技术及对品质的高标准追求，柯洪高带领团队打造了一个个被各界所称道的精品工程，他本人也几乎每年都能受到集团及公司的荣誉表彰！

 

二、充分前策，用实干抓好项目管理

《孙子兵法》中有言“以虞待不虞者胜”，意思是以预先有准备以防预料不到的事。在柯洪高看来，，充分前策，预判风险和难点，不打无准备的战是项目管理过程中最难也最关键的部分！

 

在担任项目经理期间，柯洪高每接到一个项目任务，第一时间便是充分熟悉图纸，将自己的疑问列出来，形成自审计要发给设计方进行图纸会审，并组织项目团队的整体人员同业主方工程团队、设计师以及各专业施工团队召开项目前期策划分析会，进行图纸会审，讨论可能面临的风险及应对策略。

 

项目的运行是一个系统而又复杂的过程，前端控制做到万事有备无患，过程管控也不可马虎，只有管理到位，执行力才能得到保证。提到这点，凡是项目管理过程中有过密切联系的采购和成本岗位的伙伴们都不约而同给予了柯洪高一致的评价：“柯洪高是个实干派，他所负责的项目，初期策划非常明确，项目过程管控䦹事无巨细，做起事来也是做事脚踏实地……”

 

柯洪高常说：“项目做的好不好，就看项目经理‘走的勤不勤’，这里的“勤”不单是现场走得“勤”，发现问题，更多的问题还需要脑子“勤”、思路清，对于每天项目的施工情况、材料到货情况、人员情况，要心里有数，要能盘点的出个一二三来……”

 

柯洪高是这么说的，也是这么做的。还记得2019年福州阳光城檀境项目，场地移交滞后导致景观工程工期紧，为了按期进行交付，柯洪高坚守在项目现场，和团队兄弟们一起连续通宵奋战近一周， 确保了项目如期、高品质地交付，获得各方一致好评。

 

千帆过尽初心不改，脚踏实地逐梦前行。而今担任森泰然福建片区负责人的柯洪高，全面负责福建片区的各项管理工作。面对未来，柯洪高充满信息，愿意用清晰的头脑、昂扬向上的精神状态、开拓创新的工作干劲及不畏艰难的实干精神，带领福建区域团队成员攻克难关、匠造精品，用智慧与汗水，用实干与执着，谱写着工程人独当一面的乐章！