秋冬时节，正值森泰然园林“光之子”校招季，提到校招，就不得不让人想起商务合约部的成本经理——郑东奇。

郑东奇出生于山水毓秀、人杰地灵的福州闽清，从小就是“别人家小孩”的他，自律、上进！认识郑东奇的人，几乎都会对他帅气的外表和热情健谈的性格印象深刻，与他共事过的同事，更是啧啧称赞，纷纷夸这个“帅小伙”工作积极、责任心强！

守正笃实，光速领跑助发展

2013年，毕业于福建工程学院的郑东奇，在同学的推荐下参加了阳光城-森泰然园林的面试，开始了他在森泰然园林工作的的征程，作为预算员的他，主要负责工程预算和投标工作。虽然有大学时期工程造价专业课基础，实操起来可并不是那么容易的事儿！

不论是做成本管理还是投标，都必须要根据项目进展对相关经济数据进行测算，尽量做到工程施工管理与成本支付的最优化。尤其是投标，还需要对项目现场的工艺、工法非常熟悉，才能够准确计算工程量，测算出公司的成本和毛利率，用最合理的报价参与竞投。

 闭门造车是做不好业务的。为了快速掌握项目情况，郑东奇深入项目现场，以高标准严格要求自己，遇到不明白的，就向领导和同事请教。在项目的半年时间，凭着拼劲和毅力，郑东奇熟悉了各工序的工程知识，也在不断的实操工作中打下了坚实的基础，逐渐成长为公司成本、投标工作的一把好手，全面掌握了涵盖投标、施工以及结算的全过程成本管理知识，所负责的项目各项工程指标也都能超额完成。时光不负有心人,郑东奇的努力一直被公司领导看在眼里，一系列的“优秀”表彰接踪而来，并实现了“预算员—投标主管—成本经理助理—成本副经理—成本经理”的职位“四连升”！

职位意味着责任。作为成本管理人员，为公司把好成本关，在保证质量的前提下让自己所负责的项目利益最大化，是郑东奇的责任与使命，如何做好成本的加减法，是郑东奇一直在思考和学习的！毕竟成本管控并不是追求成本的最低从而压缩成本，而是通过过硬的专业知识和足够的“前瞻精神”来保障每个阶段都能用最优的成本为项目创造最大的效益。

坚持原则，点滴控本创收益

所谓成本管理，就是不该结算的坚决不予结算，不该认可的变更坚决不予认可，然而这注定会有些“得罪人”。“该花的钱要花，不该花的钱一分都不要花。不浪费公司的成本就是我们要坚守的原则！”这是郑东奇一向工作中坚守的原则。

可是当好原则的践行者，须得有敢于“得罪人”的勇气和担当。在日常工作中，因为岗位关系，委婉的拒绝、理性的探讨或是激烈的争论都时有发生，“争论归争论，但公司的同事们都能理解我，遇到特殊情况或者有设计变更、工艺创新的时候，项目上的同事还会主动请我们帮忙测算成本，争论是因为岗位分工不同，但都是为了将工作做好嘛！”

 除了内部的成本控制，审核分包单位及供应商的不合理的付款要求，也是把好成本控制的最后一道关。还记得刚加入森泰然时候，一次项目上的经历给郑东奇印象特别深刻：外包的劳务班组，结算时谎报工序，将并没有的工序加入到结算清单要求付费，这当然被已经在项目上熟知每一道工序的郑东奇给核查出来并拒绝了。得知报上去的费用被退了回来，班组长找到郑东奇，一番激烈的争执下，他依然坚持了“该给的一分不少，没做过的我绝不会审核通过”的原则。

 时光如流水，弹指一挥间，7年的光阴转瞬即逝，翩翩少年已是行业老兵，郑东奇所负责的工作重心也逐步由实操转为偏向于成本团队的培养与建设。谈及成绩郑东奇并不愿多说，反复强调他只是在自己的岗位上按照原则做好自己的事情，并感谢公司的平台让自己不断学习、成长，才有机会为公司的发展贡献自己一份微薄的力量。